O crescimento económico das novas potências, os BRICS dinamiza o comércio mundial nesta década. Sendo Espanha, França, Alemanha, Reino Unido, Angola os nossos principais clientes, o risco é elevado. Potências com elevado poder aquisitivo e classes médias ávidas de ocidente como China e Brasil, representam menos de 2% das exportações.

Brasil e China, com 1500 milhões, são dois países com laços históricos de amizade, cujas classes médias têm liquidez e crescem. Lá, a imagem de Portugal não é menosprezada, muito pelo contrário: as novas elites olham para Portugal como berço da cultural, matriz de produtos, feitos e língua. Nos 2 continentes deste século, América do Sul e Ásia, Portugal tem uma imagem fortíssima, sem anti-corpos e é visto com devoção e interesse notório. 

Muitas das exportações explicam-se pelos canais que existem para escoar produtos. Portugal conquistou quota em Espanha pela proximidade, mas também pelo forte investimento luso. O mesmo se passa em Angola, onde as exportações se devem ao investimento: Portugal é o maior investidor externo em Angola, superando China, EUA, Brasil ou África do Sul. O fato de Portugal ter quotas de mercado rídiculas em potências como EUA, Brasil ou China, pode explicar-se precisamente pelo inverso: Portugal não investiu nesses países em empresas capazes de provocar importação desses mercados, e consequente exportação de produtos portugueses.

Importará portanto ter presente o custo do "empate de capital" e o retorno razoável desse mesmo investimento feito.

Países racionais e objectivos, como os Estados Unidos consideram que a aposta num novo país tem o limite temporal de três anos. Findo esse período ou está a pagar à casa mãe o investimento feito ou retiram-se desse mercado.

Uma das mais graves debilidades lusas, é, 25 anos depois da entrada na CEE, um “problema “estrutural”: falta cultura internacional. A verdade é que Portugal gerou uma camada de industriais e gestores, mas não uma geração com cultura e vivência internacional. A falta de gente que viaje pelos mercados emergentes e a ausência de conhecimento do novo mundo, resulta numa geração fechada sobre si própria, sobre o umbigo do pessimismo. Os lusos vêm-se a si próprios como improdutivos crónicos, “PIGS”! 

Uma das razões da descrença lusa e da não aposta nas exportações é a baixa auto-estima do povo. Um povo que não conhece ou se envergonha da sua história, não tem futuro.

O vinho, o azeite, o bacalhau, os alimentos, as roupas, os calçados, juntam-se aos pasteis de belém e ao café, quem diria, esse cluster de bem viver luso que o mundo aprecia. Comer um pastel de nata em Londres ou Tóquio tornou-se moda e grande negócio. A maior cadeia de fast-food Árabe investiu milhões no seu mais novo produto, o “pastel de bacalhau”. As padarias de portugueses são hoje as lojas gourmet em países ex-colónias portuguesas. Mas isto é ignorado pelos residentes lusos.

Esta apetência pelo consumo made in Portugal existe nos mercados emergentes: os portugueses, entretidos com o défice, esquecem-se que o novo mundo os adora. No novo mundo, o que conta e vai ditar este século, não somos PIGS, somos KINGS.  Mas quem não aparece, esquece e não é lembrado.

Havendo novo Governo, e necessidade imediata de estancar o défice externo, o caminho é só e apenas um: exportar. Havendo fotes dotações de QREN por executar, impõe-se sua imediata revisão para total direccionamento dos recursos para a exportação e seu fomento. Como os mercados alvo devem ser os do novo mundo, fomentar, promover, financiar as exportações e financiar investimento luso nesses países. A promoção do potencial exportador, passa por investir na criação de cultura internacional dos nossos gestores, pelo financiamento de operações de investimento em tradings locais nos mercados, e em efetivas missões comerciais. O papel da máquina pública do setor deverá focar-se na produção de conhecimento sobre oe mercados e sua difusão em Portugal e na agilização de contatos iniciais nos mercados. Embaixadas e Consulados podem e devem ser envolvidas numa estratégia de promoção, e há formas de fazê-lo com estratégias win win e de de baixo custo. Isso é know-how.

Desde há vários anos, que apostamos na criação duma PME Global. Que com matriz lusa crie informação e oportunidades de negócios nos mercados de afinidade. PME de portugalidade mundialmente empreendedora. PME do espaço lusofono. PME das comunidades lusas espalhadas pelo mundo. PME dos espaços de matriz lusa nos 5 continentes. PME dos espaços de admiração por Portugal nos países de América Latina e Ásia.

Criamos uma rede privada de informação e de agentes que cobrem hoje os mercados emergentes. Como em tudo há um foco e prioridades.

Brasil e China são dois dos mercados onde criamos estruturas que mais podem fazer crescer as exportações portuguesas. Angola, Moçambique, Médio-Oriente são também apostas da PME para apoiar e ser parceiras dos gestores lusos na criação de parcerias de valor para os negócios. Para isso no portal pmeportugal.pt, encontra uma oferta de valor acrescentado quanto a conhecimento sobre mercados, a formas de operação neles, bem como oportunidades de negócio. Vá a pmeportugal.pt e não deixe para amanhã o negócio que pode fazer hoje.